Недавно ФХМР призвала всех заинтересованных лиц принять участие в дискуссии, целью которой является оздоровление процессов, происходящих в российском хоккее с мячом. На электронный адрес Федерации уже поступило множество мнений по обсуждаемым проблемам, и самые интересные из них в ближайшее время будут опубликованы на официальном сайте ФХМР. Вместе с тем хотелось бы отметить, что в диалоге пока не участвуют президенты клубов, а ведь именно от них во многом зависит будущее нашего вида спорта. Не секрет, что отдельные руководители клубов в кулуарных беседах выражают недовольство сложившейся в российском хоккее с мячом ситуацией. Что же, теперь у них есть официальная трибуна, с которой они открыто могут заявить о своих претензиях.
Ну а первым свое мнение по обсуждаемым проблемам высказал вице-президент ФХМР Сергей Мяус.
1. Является ли эффективной система подготовки клубов Суперлиги к сезону? Какие ошибки, на ваш взгляд, допускаются клубами в межсезонье? Стоит ли ввести обязательную защиту планов подготовки команд к сезону перед Тренерским советом ФХМР?
- Прежде всего хочу сказать, что методы ведения предсезонной подготовки — внутреннее дело каждого клуба. Но существуют объективные реалии — некоторые команды или постоянно показывают блеклую игру и находятся на дне турнирной таблицы, или дома при своих зрителях играют неплохо, но в гостях практически не сопротивляются. Например, мне, как представителю ФХМР и главному тренеру молодежной сборной России интересно, почему такие команды, как «Старт», «Волга», «Водник», «Уральский трубник» год из года обитают внизу таблицы. Понятно, что у каждого клуба разные финансовые возможности, но причина спадов, на мой взгляд, не только в этом — иные команды даже в ослабленном составе постоянно прогрессируют. И одним обучением тренера проблему не решить, подобные ситуации надо рассматривать в комплексе. На мой взгляд, многое зависит от того, заинтересованы ли руководители региона в развитии нашего вида спорта. Если их устраивает, что команда влачит жалкое существование, то так оно и будет. Крайне важно также, чтобы президенты и главные тренеры были нацелены на одно общее дело.
Что же касается защиты планов, то в нынешних реалиях делать это нецелесообразно — есть другие способы поправить коллег. Например, можно устраивать тренерские семинары во время предсезонных турниров — уверен, польза от такого общения будет куда большей.
2. Отвечает ли уровень профессионального мастерства главных тренеров клубов Суперлиги занимаемой ими должности? Стоит ли ввести ежегодную аттестацию тренеров всех уровней и установить запрет на работу специалистам, не прошедшим учебу в ВШТ?
- На мой взгляд, лучшими ответами на вопрос о профпригодности главных тренеров являются итоговый результат и посещаемость — если команда не играет, то и зрителей на стадионах нет. Безусловно, ФХМР крайне заинтересована в том, чтобы каждый российский тренер был квалифицированным. И Федерация делает шаги в этом направлении — как известно, в ВШТ готовится к выпуску уже второй набор тренеров команд Суперлиги и Высшей лиги.
Что же касается обучения специалистов детско-юношеского хоккея, то сейчас готовится единая образовательная программа для тренеров ДЮСШ. Разработкой программы занимается профессорско-преподавательский состав Дальневосточной Государственной Академии физической культуры совместно с инициативной группой, в которую входят специалист отдела детско-юношеского хоккея ФХМР Юрий Молотков, президент Федерации хоккея с мячом Кировской области Александр Белозеров, его коллега из Ульяновской области Сергей Осипов и специалист Федерации хоккея с мячом Красноярского края Светлана Потылицына. После принятия этой программы у тренеров ДЮСШ будет единый стандарт обучения, которое они смогут пройти не в Москве, а в своих или близлежащих регионах — в Хабаровске, Иркутске, Красноярске, Новосибирске, Кирове, Ульяновске.
Но получить диплом — это только полдела, в дальнейшем директоры ДЮСШ и методические работники спортшкол должны требовать от тренеров творческого подхода к работе. Надо снять догмы с молодежного хоккея и дать возможность ребятам раскрываться, учить их правильному катанию, технике работы с клюшкой, развивать мышление юных хоккеистов. И только в команде мастеров молодых игроков должны подгонять под какие-то схемы. Причем, ребята должны быть к этому готовы.
Так что нюансов в тренерской работе много, и одними директивами их не решить. Самое главное — создавать для главного тренера необходимые условия. Он должен быть самостоятельной единицей, сам решать вопросы комплектования, сам объяснять видение игры, сам контактировать со всеми игроками — от основной команды до ребят из спортшколы. А помогать тренеру должны президенты клубов. У нас же зачастую получается так, что тренер ничего не решает — всем в клубе руководит президент. А ведь и они, мягко говоря, бывают неправы.
3. Нужны ли отечественному хоккею с мячом тренеры-иностранцы?
- Мир становится многополярным, и забором от него не отгородиться. Пример других видов спорта доказывает, что иностранные специалисты могут принести пользу. Но тут нужно понять следующее — тренер с игроками должен разговаривать на одном языке. Русский язык — особенный, да и ментальность российских игроков другая, поэтому никакой переводчик не передаст твои эмоции, тактические задумки. К тому же важно, как ты выражаешь эмоции, и в каких словах. Кроме того, иностранный тренер должен знать историю и клубную философию команды, в которую он идет работать. И если все эти аспекты будут соблюдены, то добро пожаловать!
4. Удовлетворяют ли предъявляемым требованиям выступающие в Суперлиге хоккеисты-легионеры? Необходим ли в России лимит на таких игроков?
- На мой взгляд, проблема хоккеистов-легионеров не актуальна в нашем виде спорта — в основном иностранцев приглашают три-четыре команды. Но и увлекаться этим не стоит — думаю, легионеров в команде не должно быть более трех. При этом важно вести правильную селекцию — приглашаемый иностранец должен быть как минимум не хуже играющего на этой позиции российского хоккеиста.
5. Какие меры следует предпринять для стимулирования клубов больше доверять молодым игрокам и воспитанникам ДЮСШ? Следует ли обязать клубы включать в заявку на матч и обязательно выпускать на лед определенное количество молодых хоккеистов? Стоит ли выделить турнир молодежных команд клубов Суперлиги в отдельное соревнование?
- Заботясь о росте мастерства молодых хоккеистов важно заниматься не профанацией, а реальными делами. Да, можно обязать клубы Суперлиги обязательно выпускать на лед молодых игроков, но принесет ли это пользу? В былые годы мы уже проходили через это, но проку от этого не было — молодежь выпускали на лед лишь для «галочки» в протоколе.
На мой взгляд, сами тренеры должны понимать, что без подпитки молодыми игроками будущего у их команд не будет. С сожалением приходится констатировать, что у нас не боится доверять молодежи только «Енисей», где юниоры не просто выходят на лед, но уже играют в стартовом составе. В остальных клубах, за исключением разве что «Кузбасса» и «Зоркого», молодым хоккеистам путь в основной состав заказан.
Безусловно, не каждый молодой хоккеист сходу может вписаться в сыгранный коллектив, и вот здесь как раз свое слово и должен сказать институт молодежных команд. И если мы выделим соревнование молодежных команд в отдельный турнир, то в выигрыше останутся все. Практика других видов спорта показала, что если у молодежи есть свой турнир с хорошим подбором команд, то игроки начинают прогрессировать гораздо быстрее. Ну а главный тренер основной команды всегда сможет забрать к себе выросшего в мастерстве юного хоккеиста.
Существует весьма распространенное мнение о том, что выделение турнира молодежных команд в отдельное соревнование погубит Высшую лигу, но, наверно, пришло время, когда при принятии решений надо руководствоваться не сердобольными мотивами, а интересами развития вида спорта. Турнир Высшей лиги в нынешнем виде себя изжил, в основном там играют команды, которые не имеют собственных школ и комплектуются либо ветеранами и любителями, либо «варягами» из других городов. Так не лучше ли создать для этих коллективов новый всероссийский любительский турнир? Ну а команды, которые найдут достойное финансирование, обеспечат качественную работу спортшколы и создадут соответствующую материально-техническую базу, всегда смогут вступить в Суперлигу.
6. Нужен ли российскому хоккею с мячом институт аренды игроков? Стоит ли ограничить заявочный список команды на сезон с целью оптимизации распределения квалифицированных хоккеистов по командам Суперлиги?
- На мой взгляд, аренду надо оставить обязательно, потому что у некоторых клубов бывает перебор игроков. Но при этом надо понимать, куда ты отправляешь своих хоккеистов. К примеру, московское «Динамо» отдало Бефуса в «Саяны-Хакаксию», и не прогадало — парень попал в хорошие тренерские руки, прогрессирует и уже стучится в первую сборную страны. Точно так же в точку попал «Енисей», отдавший своих хоккеистов в тот же Абакан и в Швецию. В то же время довольно спорной выглядит отправка «Кузбассом» двух хоккеистов в Оренбург. У «Локомотива» нет искусственного льда, вследствие чего команда получает мало ледовой подготовки. Да и вообще в большинстве клубов Высшей лиги инфраструктура крайне слаба, так что в них прогрессировать трудно.
Что же касается заявочного списка команды на игру, то в свое время я был одним из сторонников ее расширения, но теперь понял ошибочность этого решения. Обычно тренер задействует в игре 15 — 16 игроков. При таком раскладе хоккеисты имеют много игровой практики, и команда постоянно находится в тонусе. Когда же тренер начинает экспериментировать и выпускать на лед всех, кто находится в заявке, то и игра сразу меняется, и КПД падает. Болельщикам же это не нравится. Поэтому, считаю, нужно уменьшить заявку на игру до 17 игроков, а заявку на сезон — до 20. Ну а те, кто не попадет в это число, уйдут в аренду или продолжат играть в молодежной команде.
7. Следует ли ввести в Суперлиге минимальный размер зарплат для молодых хоккеистов, заключающих первый контракт с клубом? Стоит ли уменьшить срок первого контракта с пяти до трех лет?
- Исходя из собственного опыта и неоднократных бесед как с молодыми хоккеистами, так и с их родителями, пришел к выводу, что пятилетний первый контракт с клубом — это много. К тому же, как показывает практика, президенты клубов устанавливают таким игрокам самую мизерную зарплату, на которые они не смогут себя прокормить. На мой взгляд, оптимальный вариант зарплаты для заключившего первый контракт с клубом выпускника ДЮСШ — 20 — 25 тысяч рублей. Это наряду с молодежной лигой должно стать отличными стимулами, которые заставят молодого игрока совершенствоваться.
8. Стоит ли вводить в Суперлиге потолок зарплат с градацией количества игроков с разными статусами (например, не более пяти игроков с минимальным контрактом, не менее десяти игроков со стандартным контрактом, не более пяти игроков со «звездным» контрактом)?
- Мир становится конкурентным, и рано или поздно мы столкнемся с тем, что сейчас происходит в футболе и хоккее с шайбой. Игроки должны понимать, что деньги должны зарабатывать, а не получать. Сейчас же у нас очень многие хоккеисты среднего уровня получают завышенные зарплаты. Кроме того, существует большая группа возрастных игроков, которые ходят из команды в команду и выбивают себе большие оклады. На мой взгляд, средние зарплаты необходимо приводить в соответствие с уровнем хоккеистов. Ну а на так называемый «звездный» контракт, чей размер может быть неограничен, по моему мнению могут претендовать только игроки национальной сборной. Их не так много, поэтому, думаю, это не разорит клубные бюджеты.
9. Что следует предпринять для улучшения материально-технической базы хоккея с мячом? Нужно ли обязать клубы приводить стадионы в соответствие с требованиями, предъявляемыми телекомпаниями? Стоит ли дополнить Регламент проведения соревнований пунктом об обязательном наличии у клубов Суперлиги крытых катков в срок до 2018 года?
- Принятие решения о необходимости строительства стадионов назрело. Да, мы приняли Регламент на три года, но, считаю, Исполком ФХМР вполне может внести в него дополнительный пункт о строительстве по крайней мере открытых стадионов с искусственным льдом. Вообще же президентам клубов надо более активно сотрудничать с главами регионов и убеждать их строить крытые дворцы. Следует понимать, что болельщики старшего поколения уходят, а молодежи более интересно смотреть хоккей в комфортных условиях. В свою очередь, ФХМР готова помогать клубам в разговоре с руководителями регионов.
10. Удовлетворяет ли вас работа клубных пресс-служб? Что следует улучшить в деле пропаганды хоккея с мячом?
- На мой взгляд, большинство клубов Суперлиги имеют достойные пресс-службы. В частности, хотел бы отметить работу пресс-атташе «Байкала-Энергии» Бориса Фоминых и московского «Динамо» Александра Авраменко. Добавлю также, что и пресс-служба ФХМР начала выстраивать партнерские отношения с коллегами из клубов. Ну а для увеличения активности представителей СМИ предложил бы больше поощрять пропагандистов русского хоккея на местах.