Спортивный директор кировской «Родины» Сергей Обухов и главный тренер команды Игорь Загоскин ответили на самые животрепещущие вопросы от болельщиков.
Откровения руководства клуба о нестабильной финансовой ситуации, неприемлемости отделения детской спортивной школы от хоккейного клуба, а также ответ на предложение министра спорта Кировской области Светланы Медведевой полностью поменять концепцию развития клуба — в материал «Бизнес-новости Киров».
— Каков бюджет клуба? (Автор вопроса — Игорь Маслов)
— На данный момент о конкретных цифрах бюджета сказать нельзя. Но можно сказать с уверенностью, что наш бюджет один из самых маленьких среди клубов Суперлиги. В связи с этим, все прекрасно понимают, что в таких условиях оставаться конкурентно-способной командой становиться сложнее и сложнее.
— Из каких источников формируется бюджет? (Антон Кулаков)
— Бюджет формируется из четырех источников: деньги Администрации города Кирова, деньги спонсоров, коммерческая деятельность клуба, а также деньги из областного бюджета на содержание детской спортивной школы.
— Как обстоят дела с погашением задолженности перед игроками?
— Задолженность по заработной плате перед отдельными игроками достигает 5−6 месяцев.
— Сергей Геннадьевич, Игорь Васильевич, как вы считаете, должны ли городские и областные власти выделять деньги из бюджетов на финансирование команд?
— Если проанализируем бюджетную составляющую лучших футбольных клубов мира, то мы увидим, что многие из них являются частными и не получают государственной поддержки. Но в Европе созданы все условия, чтобы клубы могли зарабатывать приемлемые деньги на содержание команд. Например, телетрансляции матчей, возможность заработать хорошие деньги на билетной программе и так далее. Но на содержание стадионов и детских школ даже у этих клубов выделяются деньги из бюджетов муниципалитетов.
Если мы проанализируем бюджеты профессиональных команд во всех видах спорта в России, то наличие так называемых частных команд составляет очень и очень маленький процент. Так, например, в РФПЛ, на данный момент, их всего три. Отметим, что бюджеты команд Суперлиги в хоккее с мячом — самые маленькие по сравнению с бюджетами команд в остальных игровых видах спорта, выступающих в элитных лигах. Все команды Суперлиги по хоккею с мячом имеют областное или городское финансирование. Главный тренер красноярского «Енисея» (чемпиона России) Сергей Иванович Ломанов откровенно заявляет, что очередной подъем команды стал возможен только после того, как бюджет клуба включили в бюджет Красноярского края. Из всего этого следует, что на данный момент профессиональной команде выжить без поддержки из бюджета города и области невозможно.
— Наша команда сейчас является одной из самых возрастных в Суперлиге. Когда тренеры будут больше доверять молодежи? (Дмитрий Поздеев)
— Наше мнение, что на поле должны находиться лучшие игроки, которые есть в команде, независимо от возраста. Молодые хоккеисты должны своим неуёмным трудом зарабатывать себе место в основном составе, а не ждать, когда оно освободится. Но поверьте, как только молодой хоккеист становится на одну ступень с опытным, будет играть молодой. Как подсказывает опыт других команд в других игровых видах спорта, молодые хоккеисты смогут расти в мастерстве только, если в команде есть игроки более высокого уровня. Создание команд только из молодых хоккеистов, пусть даже талантливых, как правило, ни к чему не приводит. Только соотношение опыта и молодости может дать результат. Что касается нашей команды, то без Сергея Обухова, Дмитрия Евтюшина, Дениса Слаутина, Михаила Жданова процесс взросления Тихвинского, Сырцева, Барбакова, Самойлова и остальных молодых хоккеистов просто невозможен.
— Слышал, что зарплаты игроков намного превышают средние зарплаты жителей области (Сергей Потапов)
— Если сравнивать зарплаты Обухова, Жданова со средними зарплатами жителей Кировской области, то, конечно, они выше. Но этих хоккеистов хотят видеть не только лучшие клубы России, но и мира, а они приносят славу Кировской области. Наверное, справедливо, что эти люди зарабатывают деньги, соответствующие своему уровню мастерства. У остальных игроков зарплаты соизмеримы с зарплатами квалифицированных рабочих нашего региона. Только соотношение молодых и опытных игроков высокого уровня позволит иметь боеспособную команду.
— Существует ли стратегия развития клуба? (Валерий Окунев)
— К сожалению, из-за проблем с финансированием, очень тяжело выстраивать стратегию развития. Мы делаем попытки стабилизировать состав команды. Для этого мы предлагаем хоккеистам контракты на 2−3 года. Со всеми молодыми хоккеистами подписаны контракты на 5 лет. Такая трансферная политика клуба помогла стабильности состава команды в сезонах с 2000 по 2008 годы, когда команда показывала свои лучшие результаты. Но все равно, стратегия клуба — это ясное финансирование на несколько лет вперед.
— Насколько в сложившейся финансовой ситуации выполняется план предсезонной подготовки? (Сергей Медведев)
— План предсезонной подготовки сверстан еще в апреле. Было запланировано два сбора по общефизической и специальной подготовке в Порошино, недельный сбор на базе «Волга-Спорт-Арены» перед I этапом Кубка России и сбор в Швеции с участием в турнире и товарищескими матчами с командами шведской Элитсерии. К сожалению, из-за финансовых трудностей и ухудшения условий на базе СТК «Порошино» (питание, проживание, условия для тренировок), первый сбор на базе был практически сорван.
Сейчас мы ищем варианты для проведения второго полноценного сбора. Под большим вопросом октябрьский сбор в Швеции. Если вспоминать прошлый сезон, то все планы предсезонной подготовки в 2014 году были полностью выполнены. В связи с этим команда показала хороший результат. Особенно отметим сбор в Швеции, где команде были созданы все условия для полноценной подготовки. Пять побед из пяти в контрольных матчах позволили решить не только тактические задачи, но и вселили психологическую уверенность в игроков команды.
— Светлана Медведева предлагает полностью концепцию развития клуба и сосредоточиться на омоложении команды. К чему это приведет? (Евгений Мартынин)
— За примерами далеко ходить не надо. Вспомните сезон 2011/2012 гг. Это был худший сезон команды в новейшей истории. Тогда Светланой Медведевой выбрана концепция на омоложение команды. Но в команду мастеров были приглашены не воспитанники клуба, а игроки из других городов. Как результат, местные молодые и талантливые игроки не получили достаточной игровой практики. Яркий пример — Алмаз Миргазов, у которого был четырехлетний контракт, однако он был переподписан перед тем сезоном на один год. В итоге, не получив достаточной игровой практики в сезоне, после окончания годичного контракта, Миргазов в статусе свободного агента ушел в красногорский «Зоркий». В подмосковном клубе Алмаз получил достаточно игровой практики и получил вызов в сборную России.
— Скажите, есть ли смысл отделять детскую спортивную школу от команды мастеров? (Никита Гаврилов)
— Этого делать ни в коем случае нельзя! Во всем мире команды по игровым видам спорта имеют в своих структурах собственную детскую спортивную школу. Для успешной игры команды и работы школы вырабатывается единая концепция и стратегия. Спортивными директорами и методистами разрабатывается общее направление работы и контроль за исполнением общей концепции и стратегии — проводятся тренерские советы с участием детских тренеров и тренеров главной команды клуба. Так существуют лучшие школы мира различных клубов. Как показывает практика в хоккее с мячом, потеря главной команды автоматически приводит к резкому уменьшению количества занимающихся и ухудшению результатов. Яркие примеры — краснотурьинский «Маяк», «СКА-Свердловск» и сыктывкарский «Строитель». Эти клубы сейчас находятся на грани исчезновения. На данный момент в нашей спортивно школе просто необходимы изменения:
• Необходимо заинтересовать тренерский состав детской спортивной школы для выращивания игроков для главной команды. Тренер должен знать, что при хорошей работе он заработает хорошие деньги, а при плохой работе может оказаться вне клуба. Мы считаем, что этому поспособствуют персональные годовые контракты для тренеров.
• Обучение тренерских кадров. Это возможно на тренерских советах, где постоянно будет происходить обмен мнениями и новыми методиками тренировочных занятий.
• Очень важный момент это повышение материально-технической базы. На данный момент на стадионе «Родина» катастрофически не хватает мест для занятий. Школе необходимо участвовать в первенстве города по футболу. Но на нашем газоне это очень травмоопасно. В предсезонной подготовке школе выделяется очень мало времени в ледовых дворцах. Большие проблемы с экипировкой. Даже зимой детским командам приходиться заниматься по три-четыре группы одновременно. В связи с этим, конкурировать с другими школами, где материальные условия намного лучше, становится все сложнее. Финансирование школы не изменялось с 2008 года, а в 2015 году существенно уменьшилось.
— Сообщите, пожалуйста, будет ли набор детей 2009 года рождения в детскую спортивную школу «Родина»? (Александр Гребенев)
— Да, набор детей 2009 года уже ведется. Записаться в секцию у заслуженного тренера России Вадима Владимировича Тяпугина, тренировки которого проходят во вторник, четверг и пятницу на стадионе и в подтрибунном помещении стадиона «Родина» (Октябрьский проспект, 67) с 17:00 до 19:00. Контактный телефон: 36−44−64.
— Подскажите, в каком возрасте оптимально отдавать ребенка в спортивную школу и что для этого нужно? (Никита Колмогорцев)
— В первую очередь, нужно желание ребенка заниматься спортом. Насильно мил не будешь. Что касается оптимального возраста, то лучше всего отдавать детей в спортивную школу в возрасте 6−7 лет.
— Сергей Геннадьевич, будете ли вы продолжать свою игровую карьеру в связи с назначением на пост спортивного директора клуба? (Андрей Игумнов)
— О завершении карьеры речи не идет. Я по-прежнему буду играть и стараться принести как можно больше пользы «Родине».
— Какими конкретными методами можно повысить посещаемость матчей в Кирове? (Андрей Калинин)
— Путей повышения посещаемости домашних матчей «Родины» два. Первый — это игра команды. Зритель «голосует» ногами. Чем лучше мы играем, чем больше побеждаем, тем больше людей придут на стадион. Конечно, на стадион всегда придут 2−3 тысячи преданных болельщиков, но остальные Второй способ — это строительство крытого ледового дворца для хоккея с мячом. В современном мире человек привык к комфорту, которого явно не хватает на продуваемом всеми ветрами открытом стадионе. В такой дворец, где вас ждут все условия для просмотра хоккея идти куда приятнее.
— Какова дальнейшая судьба Вячеслава Бронникова? (Евгений Зевахин)
— На данный момент Вячеслав тренируется по индивидуальному плану. Вплоть до отъезда команды Высшей лиги на II фестиваль национальный и неолимпийских видов спорта в Ульяновск, Вячеслав тренировался на льду вместе с ними. Дальнейшее развитие событий будет зависеть от физической формы Вячеслава.
В заключении, отметим, что «Родина» выполняет социальную функцию. Об области знают далеко за пределами региона благодаря игре «Родины». Хоккей с мячом — это мероприятие, которое собирает наибольшее число людей. Так, например, все артисты с удовольствием принимают в подарок майку нашего клуба, зная о роли и значении клуба в жизни региона.
